“專(zhuān)精特新”小巨人、制造業(yè)單項冠軍、隱形冠軍區別
中小企業(yè)是國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展的生力軍，是擴大就業(yè)、改善民生、促進(jìn)創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新的重要力量，在穩增長(cháng)、促改革、調結構、惠民生、防風(fēng)險中發(fā)揮著(zhù)重要作用。我國中小企業(yè)的數量不斷壯大（圖1），2019年占全國企業(yè)總數的99.8%。中小企業(yè)貢獻了全國50%以上的稅收、60%以上的GDP、70%以上的技術(shù)創(chuàng )新成果和80%以上的勞動(dòng)力就業(yè)。
中小企業(yè)富有活力、善于創(chuàng )新、經(jīng)營(yíng)靈活、反應敏捷，具有很多大企業(yè)不可比擬的競爭優(yōu)勢。其中，專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)、制造業(yè)單項冠軍、隱形冠軍（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“三類(lèi)企業(yè)”）等更是獨居優(yōu)勢、“小而肥”的領(lǐng)頭羊企業(yè)群體，是培育經(jīng)濟增長(cháng)新動(dòng)能、助力實(shí)體經(jīng)濟發(fā)展、促進(jìn)我國經(jīng)濟未來(lái)持續增長(cháng)的中堅力量。中小企業(yè)在全球化競爭中擔當和貢獻著(zhù)越來(lái)越重要的角色，特別是我國經(jīng)濟發(fā)展已由高速發(fā)展階段轉向高質(zhì)量發(fā)展階段的關(guān)鍵階段，以提高全要素生產(chǎn)率來(lái)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展具有關(guān)鍵作用。如何培育更多高質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)，是新時(shí)代的一個(gè)大課題、重要課題。
圖1 2001—2018年我國中小企業(yè)數量變化（數據來(lái)源于國家統計局）
一、“三類(lèi)企業(yè)”的內涵與發(fā)展
（一）“專(zhuān)精特新”小巨人企業(yè)
“專(zhuān)精特新”是2011年7月時(shí)任工業(yè)和信息化部總工程師的朱宏任在《中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)政策報告（2011）》新聞發(fā)布會(huì )上首次作出的表述。他提出，“十二五”時(shí)期將大力推動(dòng)中小企業(yè)向“專(zhuān)精特新”方向發(fā)展，即專(zhuān)業(yè)、精細管理、特色和創(chuàng )新。同年9月，工信部發(fā)布的《“十二五”中小企業(yè)成長(cháng)規劃》中把堅持“專(zhuān)精特新”作為“十二五”時(shí)期促進(jìn)中小企業(yè)成長(cháng)的基本原則之一。2012年4月，《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步支持小型微型企業(yè)健康發(fā)展的意見(jiàn)》中提出，要支持創(chuàng )新型、創(chuàng )業(yè)型和勞動(dòng)密集型的小型微型企業(yè)發(fā)展，鼓勵小型微型企業(yè)走“專(zhuān)精特新”和與大企業(yè)協(xié)作配套發(fā)展的道路，加快從要素驅動(dòng)向創(chuàng )新驅動(dòng)的轉變。2013年7月，工信部發(fā)布《關(guān)于促進(jìn)中小企業(yè)“專(zhuān)精特新”發(fā)展的指導意見(jiàn)》，進(jìn)一步豐滿(mǎn)和規范了“專(zhuān)精特新”的內涵，即“專(zhuān)業(yè)化、精細化、特色化、新穎化”（表1）?！皩?zhuān)精特新”企業(yè)是指具有“專(zhuān)業(yè)化、精細化、特色化、新穎化”特征的工業(yè)中小企業(yè)。
表1 “專(zhuān)精特新”企業(yè)的內涵解釋
2016年，工信部牽頭制定發(fā)布《工業(yè)強基工程實(shí)施指南（2016—2020年）》和《促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展規劃（2016—2020年）》，都明確提出推動(dòng)中小企業(yè)“專(zhuān)精特新”發(fā)展，培育一批專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)。2018年11月，《工業(yè)和信息化部辦公廳關(guān)于開(kāi)展專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)培育工作的通知》明確了專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)的概念，即“專(zhuān)精特新”中小企業(yè)中的佼佼者，是專(zhuān)注于細分市場(chǎng)、創(chuàng )新能力強、市場(chǎng)占有率高、掌握關(guān)鍵核心技術(shù)、質(zhì)量效益優(yōu)的排頭兵企業(yè)。工信部提出4個(gè)評選專(zhuān)項指標（表2），計劃利用三年時(shí)間（2018—2020年），培育600家左右專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)，促進(jìn)其在創(chuàng )新能力、國際市場(chǎng)開(kāi)拓、經(jīng)營(yíng)管理水平、智能轉型等方面得到提升發(fā)展。
表2 “專(zhuān)精特新”小巨人企業(yè)的具體條件
（二）制造業(yè)單項冠軍企業(yè)
制造業(yè)單項冠軍企業(yè)是指長(cháng)期專(zhuān)注于制造業(yè)某些特定細分產(chǎn)品市場(chǎng)，生產(chǎn)技術(shù)或工藝國際領(lǐng)先，單項產(chǎn)品市場(chǎng)占有率位居全球前列的企業(yè)。其包含兩方面內涵：一是“單項”，即企業(yè)必須專(zhuān)注于目標市場(chǎng)，長(cháng)期在相關(guān)領(lǐng)域精耕細作；二是“冠軍”，即要求企業(yè)在細分領(lǐng)域中擁有冠軍級的市場(chǎng)地位和技術(shù)實(shí)力。
2016年3月，工信部印發(fā)《制造業(yè)單項冠軍企業(yè)培育提升專(zhuān)項行動(dòng)實(shí)施方案》，從聚焦有限目標市場(chǎng)、主營(yíng)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率、持續創(chuàng )新能力強、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)優(yōu)、長(cháng)期專(zhuān)注主營(yíng)產(chǎn)品、符合制造業(yè)重點(diǎn)發(fā)展方向、重視品牌培育、環(huán)保能耗達標、管理制度規范等9個(gè)方面明確了單項冠軍企業(yè)的條件，引導制造企業(yè)專(zhuān)注創(chuàng )新和產(chǎn)品質(zhì)量提升（表3）。方案指出，“到2025年，總結提升200家制造業(yè)單項冠軍示范企業(yè)，發(fā)現和培育600家有潛力成長(cháng)為單項冠軍的企業(yè)”。目前，制造業(yè)單項冠軍培育提升專(zhuān)項行動(dòng)實(shí)施四年以來(lái)，先后遴選了4批共256家單項冠軍示范企業(yè)、90家培育企業(yè)、161項單項冠軍產(chǎn)品，累計507家（圖2）。單項冠軍企業(yè)與制造業(yè)資源集聚度是高度相關(guān)的。東部沿海地區的浙江、山東、江蘇名列前茅（表4），擁有占全國53.5%的單項冠軍企業(yè)，展示出區域經(jīng)濟和各地制造業(yè)的發(fā)展水平。
表3 制造業(yè)單項冠軍示范企業(yè)評選的具體條件
圖2 四批制造業(yè)單項冠軍示范企業(yè)、培育企業(yè)和產(chǎn)品數量
表4 各省制造業(yè)單項冠軍示范企業(yè)、培育企業(yè)和產(chǎn)品數量
（注：第一批為2019年復核數量）
制造業(yè)單項冠軍企業(yè)是制造業(yè)創(chuàng )新發(fā)展的基石，是制造業(yè)競爭力的重要體現。實(shí)施制造業(yè)單項冠軍企業(yè)培育提升專(zhuān)項行動(dòng)，有利于引導企業(yè)樹(shù)立“十年磨一劍”的精神，引領(lǐng)和帶動(dòng)更多企業(yè)走“專(zhuān)特優(yōu)精”發(fā)展道路；有利于貫徹落實(shí)《中國制造2025》，突破制造業(yè)關(guān)鍵重點(diǎn)領(lǐng)域，促進(jìn)制造業(yè)邁向中高端，為實(shí)現制造強國戰略目標提供有力支撐；有利于在全球范圍內整合資源，占據全球產(chǎn)業(yè)鏈主導地位，提升制造業(yè)國際競爭力。
（三）隱形冠軍企業(yè)
隱形冠軍（Hidden Champions）的概念是由德國著(zhù)名管理學(xué)思想家赫爾曼·西蒙首次提出的，因此他也被譽(yù)為“隱形冠軍之父”。他通過(guò)研究大量德國的卓越中小企業(yè)案例，認為隱形冠軍企業(yè)是指那些在某個(gè)細分市場(chǎng)占據絕對領(lǐng)先地位但鮮為人知的中小企業(yè)。
1986年，時(shí)任歐洲市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)研究院院長(cháng)的西蒙被美國哈佛大學(xué)商學(xué)院的西多爾·利維特教授問(wèn)了一個(gè)問(wèn)題：“為什么聯(lián)邦德國的經(jīng)濟總量不過(guò)美國的1/4，但是出口額雄踞世界第一？哪些企業(yè)對此所作的貢獻最大？”西蒙直覺(jué)答案不會(huì )是眾所周知的大公司，因為它們和國際競爭對手相比并沒(méi)有特別的優(yōu)勢。他通過(guò)深入調查和研究，證明答案正是在各自所在的細分市場(chǎng)默默耕耘并且成為全球行業(yè)領(lǐng)袖的中小企業(yè)，這些中小企業(yè)的作用在全球化進(jìn)程和國際競爭中甚至變得更為重要。1990年，他創(chuàng )造性地提出了“隱形冠軍”。
西蒙定義的隱形冠軍需要滿(mǎn)足3個(gè)標準條件：（1）世界同業(yè)市場(chǎng)的前三強或者至少是某個(gè)大洲的第一名公司；（2）年營(yíng)業(yè)額低于50億歐元；（3）不為外界周知的，公眾知名度比較低。由此，他收集了全世界近3000家隱形冠軍企業(yè)的數據，在中國發(fā)現了至少92家隱形冠軍企業(yè)（圖3），分布在19個(gè)?。▍^、市）和特別行政區。這一數據可能不完全準確，而且隨著(zhù)世界市場(chǎng)的持續變化，這個(gè)數量還在持續增長(cháng)。
圖3 各國隱形冠軍數量
西蒙的《隱形冠軍：未來(lái)全球化的先鋒》等著(zhù)作是關(guān)于隱形冠軍的權威研究，從市場(chǎng)領(lǐng)導、專(zhuān)注戰略、深度價(jià)值創(chuàng )造、全球營(yíng)銷(xiāo)、貼近客戶(hù)、產(chǎn)品和服務(wù)、持續創(chuàng )新、競爭戰略、融資戰略、組織結構、企業(yè)文化、有效管理等方面描述了隱形冠軍的共同特征?！半[形冠軍”的概念于2003年首次引入中國，日益受到企業(yè)家、學(xué)者、政府和媒體的關(guān)注。隱形冠軍蘊含的高附加值、低能耗、全要素生產(chǎn)率、持久占有市場(chǎng)，體現著(zhù)創(chuàng )新、協(xié)調、綠色、開(kāi)放、共享新發(fā)展理念，體現著(zhù)發(fā)展方式的轉變、經(jīng)濟結構的優(yōu)化、增長(cháng)動(dòng)力的轉換，正是高質(zhì)量發(fā)展的內在要求。在以質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵階段，倡導隱形冠軍思想，不斷發(fā)展壯大更多中國的隱形冠軍，比以往更加重要、迫切。工信部推出的制造業(yè)單項冠軍評選受到了隱形冠軍概念的啟發(fā)，借鑒了其經(jīng)驗。另外，美國的利基企業(yè)、日本的國際利基領(lǐng)軍企業(yè)、韓國的中堅企業(yè)等都是隱形冠軍企業(yè)的代名詞。
二、“三類(lèi)企業(yè)”的異同
三類(lèi)企業(yè)都是優(yōu)質(zhì)企業(yè)梯度培育體系中重要一環(huán)，經(jīng)常被混為一談或者一并提及。幾個(gè)概念的提法有共同的精髓所在，但也有所不同。
（一）相同點(diǎn)
這些企業(yè)在各自領(lǐng)域營(yíng)造了良好的企業(yè)發(fā)展生態(tài)環(huán)境，促進(jìn)生產(chǎn)要素合理流動(dòng)和高效集聚，推動(dòng)中國各細分行業(yè)在全球化競爭中持續發(fā)展強大，成為中國經(jīng)濟高質(zhì)量和可持續發(fā)展的重要支撐力量，是產(chǎn)業(yè)鏈現代化的重要組成部分。綜合而言，他們具有幾個(gè)共性。
1. 專(zhuān)注執著(zhù)。這幾類(lèi)企業(yè)之所以成為市場(chǎng)領(lǐng)域及目標客戶(hù)的第一，高度專(zhuān)業(yè)性是核心。目標堅定，長(cháng)期專(zhuān)注核心產(chǎn)品，聚焦主業(yè)，潛心研究，精耕細作，精工細琢。在自己細分領(lǐng)域和利基市場(chǎng)建立了強大的品牌影響力，在產(chǎn)業(yè)鏈內部擁有絕對話(huà)語(yǔ)權，與目標客戶(hù)群存在良好的共生關(guān)系。
2. 質(zhì)量為先。高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)是這幾類(lèi)企業(yè)的生命和鮮明特征。這些企業(yè)牢固樹(shù)立質(zhì)量第一、效益優(yōu)先的強烈意識，堅持以質(zhì)量為主要的競爭優(yōu)勢，把提升質(zhì)量作為內生動(dòng)力和主攻方向，普遍重視質(zhì)量基礎建設，產(chǎn)品可靠性、功能性和穩定性高，產(chǎn)品使用壽命整體水平高，在同類(lèi)產(chǎn)品中有著(zhù)明顯的質(zhì)量?jì)?yōu)勢。
3. 工匠精神。這幾類(lèi)企業(yè)是中小企業(yè)中的佼佼者，吸收了大批高質(zhì)量管理人才和技術(shù)人才，是質(zhì)量意識的追求者、工匠精神的踐行者、企業(yè)家精神的發(fā)源地。誠實(shí)守信和以人為本的企業(yè)文化是內在質(zhì)量戰略。其專(zhuān)注、深耕的管理模式，利于激發(fā)員工創(chuàng )造力和積極性，人均生產(chǎn)力高。
4. 持續創(chuàng )新。創(chuàng )新是這幾類(lèi)企業(yè)處于領(lǐng)先地位的支柱之一，包括研發(fā)創(chuàng )新和市場(chǎng)創(chuàng )新。它們平衡堅守與創(chuàng )新關(guān)系，保證研發(fā)投入，以質(zhì)量創(chuàng )新提高產(chǎn)品附加值和全要素生產(chǎn)率，增加利潤。譬如制造業(yè)單項冠軍平均研發(fā)強度為5%，研發(fā)機構擁有率為97%，分別是全國規模以上工業(yè)企業(yè)平均水平的5倍和7倍。國際隱形冠軍對研發(fā)的投入是一般工業(yè)企業(yè)的兩倍多，平均每個(gè)員工的專(zhuān)利數量相當于大公司的5倍。同時(shí)，它們通過(guò)開(kāi)放性發(fā)展進(jìn)行市場(chǎng)創(chuàng )新。專(zhuān)注戰略使得市場(chǎng)變小，這幾類(lèi)企業(yè)由于聚焦一個(gè)行業(yè)、一類(lèi)業(yè)務(wù)，產(chǎn)品多是單一的，客戶(hù)群體是有限的，因此必須拓展市場(chǎng)空間，是參與全球化的先鋒。
（二）不同點(diǎn)
1. 認定條件不同
“專(zhuān)精特新”小巨人企業(yè)有經(jīng)濟效益、專(zhuān)業(yè)化程度、創(chuàng )新能力、經(jīng)營(yíng)管理等4類(lèi)專(zhuān)項指標，每一類(lèi)指標都有若干具體條件。其中，在經(jīng)濟效益專(zhuān)項指標上有明確的營(yíng)業(yè)收入數量方面的要求，即上年度企業(yè)營(yíng)業(yè)收入在1億元至4億元之間。
制造業(yè)單項冠軍有目標市場(chǎng)、市場(chǎng)占有率、創(chuàng )新能力、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、主營(yíng)產(chǎn)品、發(fā)展方向、品牌培育、環(huán)保能耗、管理制度等9個(gè)方面的要求，每一方面有若干具體條件。其中，在市場(chǎng)占有率方面明確要求，細分市場(chǎng)占有率位居全球前3位。
西蒙定義的隱形冠軍在細分領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)、年營(yíng)業(yè)額上限值、知名度3個(gè)方面界定了標準，其中要求符合世界同業(yè)市場(chǎng)前三強或者某一大陸排名第一，年營(yíng)業(yè)額低于50億歐元。隱形冠軍的營(yíng)業(yè)額上限標準，是隨著(zhù)全球化進(jìn)程、科技進(jìn)步和企業(yè)的業(yè)績(jì)增長(cháng)而不斷提高的，這個(gè)標準在1995年、2005年分別是10億歐元、30億歐元，2014年提高到50億歐元，也是目前最新上限標準。
2. 發(fā)展模式不同
西蒙定義的隱形冠軍強調“隱形”，主要反映許多隱形行業(yè)冠軍的產(chǎn)品往往處于產(chǎn)業(yè)鏈的中上游，多以做中間產(chǎn)品為主，為中下游提供部件、機器、軟件或進(jìn)行配套生產(chǎn)和服務(wù)，自己的產(chǎn)品反而在最終產(chǎn)品和服務(wù)中不為消費者所見(jiàn)，低調務(wù)實(shí)，大隱于市。這是市場(chǎng)策略決定了它們所謂的“隱形”，是長(cháng)期專(zhuān)注細分市場(chǎng)、為特定客戶(hù)服務(wù)的結果。西蒙的研究發(fā)現，有69%的隱形冠軍活躍在工業(yè)領(lǐng)域，包括機械制造、電子、金屬加工等，1/5從事消費品行業(yè)，另有1/9集中在服務(wù)業(yè)。而且，隱形冠軍往往需要長(cháng)期持續積累，近2/3的隱形冠軍是家族企業(yè)，創(chuàng )立年限較長(cháng)，經(jīng)歷了市場(chǎng)的起落而屹立不倒，將“鬼之藝、匠之氣”的精神代代傳承。隱形冠軍的平均年齡為66歲，超過(guò)百年歷史的企業(yè)占比38%，平均占有市場(chǎng)領(lǐng)導地位達22年之久。
單項冠軍強調“單項”，指企業(yè)市場(chǎng)占有率高，目的是引導企業(yè)樹(shù)立“十年磨一劍”的專(zhuān)注精神，長(cháng)期專(zhuān)注于企業(yè)擅長(cháng)的領(lǐng)域，走“專(zhuān)特優(yōu)精”發(fā)展道路。雖然制造業(yè)單項冠軍作為推動(dòng)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、促進(jìn)建設制造強國的重要舉措，主要在制造行業(yè)細分領(lǐng)域，但不強調“隱形”，也是為了引導企業(yè)樹(shù)立品牌意識，同時(shí)不將產(chǎn)品領(lǐng)域局限在中間產(chǎn)品領(lǐng)域。其實(shí)，隱形冠軍的“隱形”與塑造品牌之間并不矛盾。隱形冠軍企業(yè)和產(chǎn)品在行業(yè)內是有口皆碑、享有盛譽(yù)的，對于它們的目標客戶(hù)群來(lái)說(shuō)并不“隱形”，反而是非常強的品牌。在數字經(jīng)濟時(shí)代，隨著(zhù)市場(chǎng)競爭日趨激烈，中小企業(yè)必須強化品牌價(jià)值的傳播，打響自身品牌知名度和美譽(yù)度，推動(dòng)其影響力滲透至整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈乃至終端消費者，為更多市場(chǎng)和用戶(hù)所知。
“專(zhuān)精特新”小巨人企業(yè)強調“專(zhuān)精特新”，“專(zhuān)精特新”可以認為是一種企業(yè)發(fā)展模式，是企業(yè)實(shí)現單項冠軍和隱形冠軍這一市場(chǎng)地位的發(fā)展路徑。我國政府鼓勵和支持這種發(fā)展模式，尤其是希望中小企業(yè)通過(guò)“專(zhuān)精特新”發(fā)展之路，不斷提高發(fā)展質(zhì)量和水平，增強核心競爭力，最終成長(cháng)為更多的單項冠軍和隱形冠軍。隱形冠軍和制造業(yè)單項冠軍要在細分市場(chǎng)上搶得主動(dòng)權、奪得話(huà)語(yǔ)權，獲取全球行業(yè)的領(lǐng)先地位，必然走上了“專(zhuān)精特新”的道路。
3. 發(fā)展階段不同
《促進(jìn)大中小企業(yè)融通發(fā)展三年行動(dòng)計劃》中明確指出，在各地認定的“專(zhuān)精特新”中小企業(yè)中，培育主營(yíng)業(yè)務(wù)突出、競爭能力強、成長(cháng)性好、專(zhuān)注于細分市場(chǎng)、具有一定創(chuàng )新能力的，可持續發(fā)展成為專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)，引導成長(cháng)為制造業(yè)單項冠軍。由此看出，我國對于中小企業(yè)規劃的成長(cháng)路徑是，形成從專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)、制造業(yè)單項冠軍到領(lǐng)航企業(yè)（主業(yè)突出、綜合實(shí)力強，具有全球競爭力）的創(chuàng )新發(fā)展培育體系。制造業(yè)單項冠軍界定為在細分領(lǐng)域全球領(lǐng)先，專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)界定為國內領(lǐng)先。在某種意義上說(shuō)明，“專(zhuān)精特新”小巨人企業(yè)是制造業(yè)單項冠軍、隱形冠軍的前一個(gè)階段，制造業(yè)單項冠軍、隱形冠軍可以說(shuō)是經(jīng)濟全球化、產(chǎn)業(yè)結構轉型升級、供給側改革背景下專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)的升級加強版。
制造業(yè)單項冠軍和隱形冠軍中，有部分企業(yè)可同時(shí)滿(mǎn)足兩者標準，譬如一些制造行業(yè)中知名度低的中小企業(yè)（圖4）。實(shí)際上，隱形冠軍是中小企業(yè)，制造業(yè)單項冠軍不特指中小企業(yè)，從獲評企業(yè)的規模來(lái)看，大型企業(yè)是主體，占比約60%，很大一部分還是上市企業(yè)，發(fā)揮著(zhù)龍頭企業(yè)作用，中型和小型企業(yè)僅占制造業(yè)單項冠軍企業(yè)總數的30%、10%左右。
圖4 我國中小企業(yè)規劃的成長(cháng)路徑示意圖
三、結論與建議
（一）結論
一是制造業(yè)單項冠軍、隱形冠軍中有的是由“專(zhuān)精特新”小巨人企業(yè)中的佼佼者成長(cháng)起來(lái)的，專(zhuān)精特新是中小企業(yè)發(fā)展大勢所趨，也是必由之路；二是隱形冠軍屬于舶來(lái)品，對國內企業(yè)培育路徑有一定啟發(fā)，有部分企業(yè)可同時(shí)滿(mǎn)足制造業(yè)單項冠軍和隱形冠軍企業(yè)的標準；三是“三類(lèi)企業(yè)”蘊含的精髓、期望以及做精做強的方向、目標要求是一致的，均是獨居優(yōu)勢、專(zhuān)業(yè)化、高質(zhì)量的行業(yè)翹楚，是培育經(jīng)濟增長(cháng)新動(dòng)能、助力實(shí)體經(jīng)濟發(fā)展、促進(jìn)我國經(jīng)濟持續增長(cháng)的重要力量。
（二）幾點(diǎn)建議
一是高度重視、政策支持。給“三類(lèi)企業(yè)”包括潛在的冠軍企業(yè)發(fā)展給予足夠重視和關(guān)注，在財稅、金融、產(chǎn)業(yè)等方面出臺更加優(yōu)惠的政策，提供更加便捷高效的政務(wù)服務(wù)，積極創(chuàng )造良好的市場(chǎng)環(huán)境，為“三類(lèi)企業(yè)”培育、提升、發(fā)展厚植更加有利土壤。
二是選好標桿、總結示范。認真總結“三類(lèi)企業(yè)”的經(jīng)驗做法，充分發(fā)揮其示范引領(lǐng)作用，在全國企業(yè)中營(yíng)造比學(xué)趕超的深厚氛圍，形成明星企業(yè)群星璀璨的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，最大限度放大“三類(lèi)企業(yè)”對國家經(jīng)濟轉型升級和高質(zhì)量發(fā)展的貢獻。
三是統籌謀劃、重點(diǎn)扶持。對“專(zhuān)精特新”小巨人企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域屬于戰略性新興產(chǎn)業(yè)和未來(lái)產(chǎn)業(yè)的，精心培育和呵護，給予特殊或專(zhuān)項政策支持，給予研發(fā)和技術(shù)支持，夯實(shí)其成長(cháng)根基，加速其成長(cháng)為制造業(yè)單項冠軍和隱形冠軍企業(yè)的步伐，為我國進(jìn)行全球戰略性、引領(lǐng)性、未來(lái)性產(chǎn)業(yè)布局奠定堅實(shí)基礎。
四是面向世界、面向未來(lái)。針對制造業(yè)單項冠軍、隱形冠軍企業(yè)，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域屬于國家高端裝備制造等戰略性新興產(chǎn)業(yè)的，在政策、人才、研發(fā)、技術(shù)等方面給予強力支持，著(zhù)力培育其技術(shù)原始創(chuàng )新能力和全球產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈的引領(lǐng)能力，推動(dòng)其加速成長(cháng)為主業(yè)世界一流、綜合實(shí)力強勁、具有世界領(lǐng)航能力的全球卓越企業(yè)。
（來(lái)源：武漢市軟件行業(yè)協(xié)會(huì )）