中小企業(yè)如何真正做到“專(zhuān)精特新”？
中小企業(yè)如何真正做到“專(zhuān)精特新”？
“中小企業(yè)好，中國經(jīng)濟才會(huì )好?！苯陙?lái)，國家高度重視中小企業(yè)，大力發(fā)展“專(zhuān)精特新”企業(yè)，取得了明顯成效。目前工信部已經(jīng)培育了三批4762家“專(zhuān)精特新”小巨人企業(yè)，帶動(dòng)各地培育省級“專(zhuān)精特新”中小企業(yè)4萬(wàn)多家，入庫培育的企業(yè)11萬(wàn)多家，其中在A(yíng)股的相關(guān)企業(yè)就有300多家。
爭當“專(zhuān)業(yè)化、精細化、特色化、新穎化”的“專(zhuān)精特新”企業(yè)，正日益成為中小企業(yè)的奮斗目標。但是，要真正達到“專(zhuān)精特新”，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展，我們依然任重道遠，核心是要在以下六個(gè)方面長(cháng)期下大功夫。
一、突出創(chuàng )新。劉鶴副總理已經(jīng)明確指出：“專(zhuān)精特新的靈魂是創(chuàng )新?！敝行∑髽I(yè)必須高度重視創(chuàng )新，下定決心搞創(chuàng )新，堅持技術(shù)與市場(chǎng)結合進(jìn)行有效創(chuàng )新。加大研發(fā)投入，注重知識產(chǎn)權申請和保護，制定或參與相關(guān)行業(yè)標準。要牢牢把握“國產(chǎn)替代”和為產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)配套的機遇，在細分市場(chǎng)和領(lǐng)域克服萬(wàn)難攻克“卡脖子”技術(shù)，用創(chuàng )新引領(lǐng)發(fā)展。
二、戰略聚焦。對于絕大多數中小企業(yè)來(lái)講，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，專(zhuān)注并深耕于產(chǎn)業(yè)鏈中某個(gè)環(huán)節或某個(gè)產(chǎn)品/服務(wù)，就是最好的戰略。所謂專(zhuān)注，就是主業(yè)集中度60%以上；所謂深耕，就是在特定領(lǐng)域至少堅持3年以上。專(zhuān)業(yè)化的戰略定位，首先是一種選擇，其次是一種堅守，最后就會(huì )形成一種競爭優(yōu)勢。
三、差異發(fā)展。“人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特”是經(jīng)營(yíng)永不過(guò)時(shí)的策略。中小企業(yè)要走出拼價(jià)格、同質(zhì)化、處于產(chǎn)業(yè)鏈低端的困境，在經(jīng)營(yíng)上必須立足差異化，堅持特色化。是否掌握獨有、可持續的工藝、技術(shù)或配方？是否能向制造服務(wù)型轉變？做到以上兩點(diǎn)，就能體現制造型企業(yè)的特色。另外，重視品牌建設，注重客戶(hù)或用戶(hù)的體驗，都是打造特色化的有效手段。
四、夯實(shí)管理。不系統、不規范、不精細，是絕大多數中小企業(yè)管理的通病。造成的原因，主要是企業(yè)家重視不夠、缺乏管理人才和管理方法?？傮w上，立志成為專(zhuān)精特新的企業(yè)，要以精細化管理為目標，以抓管理促經(jīng)營(yíng)為導向，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念、系統和方法，逐步加強和完善戰略管理、組織管理、人力資源管理、財務(wù)管理、運營(yíng)管理、數字化、風(fēng)險管理、文化管理等。
五、“用足”政策。國家和地方的工信、科技、財政等部門(mén)出臺了若干相關(guān)扶持政策，各大金融機構也有諸多優(yōu)惠服務(wù)。對于之前不少企業(yè)反應的政策力度小、手續多、兌現難等問(wèn)題，已經(jīng)有了明顯改善。但是，我們發(fā)現仍有不少企業(yè)對政策關(guān)注不夠，了解不多，導致了不必要的損失。建議各相關(guān)企業(yè)，應有專(zhuān)兼職人員對接政府部門(mén)和金融機構，吃透政策，用足政策，助力企業(yè)發(fā)展。需要強調的是，用足政策，不是抱著(zhù)不正確的心理，打“檫邊球”，更不能干違法亂紀的事。
六、擁抱資本。資本市場(chǎng)對于專(zhuān)精特新企業(yè)已經(jīng)創(chuàng )造了很好的條件，尤其是9月份新設立的北京證券交易所。通過(guò)大力改革新三板，為中小企業(yè)發(fā)展的不同階段都提供了資本機會(huì )，搭建了“基礎層-創(chuàng )新層-精選層-北交所/科創(chuàng )板等”多層次資本市場(chǎng)。登陸資本市場(chǎng)后，企業(yè)可以獲得豐富的融資方式和渠道，為后續發(fā)展提供了充足的資金保證，也會(huì )進(jìn)一步吸納優(yōu)秀人才，激勵優(yōu)秀人才。更為重要的是，企業(yè)掌握了發(fā)展的“制空權”，促進(jìn)企業(yè)的持續做強做大做優(yōu)。
我們堅信只要廣大中小企業(yè)有志氣、有骨氣鍛造以上“六脈神劍”，就有底氣成為“專(zhuān)精特新”企業(yè)，從而不負時(shí)代，不負韶華，為中華民族偉大復興貢獻重要力量！
（來(lái)源：和君咨詢(xún)）
