專(zhuān)精特新”為什么如此重要？
“專(zhuān)精特新”為什么引起如此高規格的重視？
先來(lái)看一個(gè)故事：日本一家叫做味之素的味精廠(chǎng)，卡住了全球芯片企業(yè)的脖子，原因是味之素在制造味精時(shí)產(chǎn)生的副產(chǎn)物ABF，是一種用極高絕緣性的樹(shù)脂類(lèi)合成材料制造成的薄膜，目前全球芯片在制造過(guò)程中都使用ABF。ABF材料市場(chǎng)不大，技術(shù)門(mén)檻非常高，味之素公司占據了90%以上的市場(chǎng)，幾乎沒(méi)有替代產(chǎn)品。這就是“專(zhuān)精特新”的威力。
制造業(yè)發(fā)展的一個(gè)特點(diǎn)和趨勢就是專(zhuān)業(yè)化，以及專(zhuān)業(yè)化基礎上的社會(huì )化。隨著(zhù)競爭的展開(kāi)，市場(chǎng)的拓展，制造業(yè)分工越來(lái)越細。所以，振興實(shí)體經(jīng)濟，振興制造業(yè)，必須從專(zhuān)業(yè)化公司、專(zhuān)業(yè)化制造開(kāi)始抓起。
過(guò)去有一個(gè)說(shuō)法，國家間的競爭是跨國公司的競爭?，F在我們可以修正一下，國家之間的競爭是產(chǎn)業(yè)鏈的競爭。國家既要有強大的鏈頭企業(yè)，即跨國公司，但其鏈條上也要有一批專(zhuān)精特新的中小企業(yè)來(lái)把守、卡位。鏈頭和鏈身，缺一不可。由同類(lèi)或關(guān)聯(lián)的中小企業(yè)扎堆而成的企業(yè)群落，就是產(chǎn)業(yè)集群。產(chǎn)業(yè)集群的大小、強弱，將是未來(lái)地區競爭和國家競爭的秘密武器。這就是中小企業(yè)凝聚起的力量。
改革開(kāi)放以來(lái)，我們奉行引進(jìn)、消化、模仿的技術(shù)跟隨戰略，即所謂后發(fā)優(yōu)勢?，F階段，中國的國際環(huán)境發(fā)生了逆轉性變化。
其一，美國為首的西方國家，在高科技和先進(jìn)制造上采取小院高墻的隔絕策略，精準脫鉤，從貿易戰延申到技術(shù)戰和產(chǎn)業(yè)鏈戰。以芯片為例，美國半導體聯(lián)盟赤裸裸對中國卡脖子，已經(jīng)嚴重影響到中國制造業(yè)各個(gè)行業(yè)，造成中國經(jīng)濟循環(huán)不暢；
其二，疫后各國都開(kāi)始追求產(chǎn)業(yè)鏈的自主可控，產(chǎn)業(yè)鏈全球布局的要素價(jià)格問(wèn)題和生產(chǎn)成本問(wèn)題成為次要的考量，產(chǎn)業(yè)鏈的自主可控成為一個(gè)國家生死攸關(guān)的經(jīng)濟安全問(wèn)題，全球產(chǎn)業(yè)鏈開(kāi)始收縮；
其三，中國在某些制造領(lǐng)域與西方已在同一起跑線(xiàn)，正如任正非先生所說(shuō)，大家都到了無(wú)人區，你不能參考我，我也沒(méi)法參考你，都要靠自己摸索了。未來(lái)，中國先進(jìn)制造業(yè)發(fā)展必須自主創(chuàng )新為主，引進(jìn)吸收為輔。新的形勢要求中國必須要有一批自己的專(zhuān)精特新企業(yè)。
培育“專(zhuān)精特新”中小企業(yè)，企業(yè)家首先要摒棄規模崇拜，拒絕多元化誘惑，專(zhuān)注在細分領(lǐng)域建立競爭優(yōu)勢。大國之間的競爭，需要大公司，同樣需要具備國際競爭力的“單打冠軍”。很多中國企業(yè)家內心深處都有規模崇拜，進(jìn)入世界500強曾是很多企業(yè)家的追求，但培育“專(zhuān)精特新”，最重要的一點(diǎn)是要專(zhuān)注，不要求大、求多元化，要將有限的資源聚焦在一個(gè)細分領(lǐng)域。
培育“專(zhuān)精特新”中小企業(yè)，資本要有“與時(shí)間做朋友”的耐心。大量“小而專(zhuān)”的企業(yè)建立競爭優(yōu)勢的時(shí)間短則十年，長(cháng)則數十年，資本如果希望在“專(zhuān)精特新”中小企業(yè)身上掙快錢(qián)，只會(huì )毀了這些企業(yè)。只有尊重規律、注重工匠精神，才能在時(shí)間的河流中淘洗出真正有價(jià)值的“專(zhuān)精特新”。
培育“專(zhuān)精特新”中小企業(yè)，政府要創(chuàng )造良好的營(yíng)商環(huán)境，尤其是有利于中小企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的營(yíng)商環(huán)境。劉鶴副總理指出，企業(yè)家精神就像魚(yú)一樣，水溫合適，魚(yú)就會(huì )游過(guò)來(lái)。我們的政府部門(mén)必須明白，我們不僅需要大魚(yú)，也需要小魚(yú)，不能把所有的目光都聚焦在大魚(yú)身上。我們的大企業(yè)也必須明白，讓小草成茵，建立多元的生態(tài)，大樹(shù)才能長(cháng)得更加挺拔，大公司必須為小企業(yè)留出市場(chǎng)縫隙，才會(huì )有健康的商業(yè)生態(tài)。
(來(lái)源：中國企業(yè)家雜志)